Kế toán quản trị là gì, có vai trò thế nào trong doanh nghiệp?
Công thức kế toán quản trị được kế toán Việt Hưng tổng vừa lòng lại thành tài liệu học tập.
Bạn đang xem: Kế toán quản trị là gì, có vai trò thế nào trong doanh nghiệp?
Giúp chúng ta sinh viên tiện lợi tìm kiếm công thức, vận dụng vào các bài tập.Ý nghĩa: lúc sản lượng vượt sản lượng hòa vốn, sản lượng hay doanh thu tăng ( sút ) 1% thì roi tăng ( giảm ) theo DOL % với điều kiện P, V, TFC không đổi.
7. Phân tích biến động giá cả sản xuất
7.1 Phân tích thay đổi động ngân sách NVL trực tiếp
Xác định chỉ tiêu phân tích:
C0 = Q1*m0*G0C1 = Q1*m1*G1C0 : túi tiền NVL trực tiếp định mứcC1 : giá thành NVL trực tiếp thực tếQ1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tếm0 : Lượng NVL trực tiếp định mức tiếp tế 1 spm1 : Lượng NVL trực tiếp thực tiễn sản xuất 1 spG0 : Giá tải định mức 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếpG1 : giá mua thực tiễn 1 đơn vị NVL trực tiếpXác định đối tượng người dùng phân tích – biến chuyển động túi tiền (∆C)
∆C = C1 – C0∆C > 0: bất lợi∆CXác định tác động của các nhân tố
Lượng NVL trực tiếp tiêu hao – dịch chuyển lượng (∆Cm):
Cố định nhân tố giá cài đặt NVL trực tiếp sau trị số định mức
∆Cm = Q1*m1*G0 – Q1*m0*G0∆Cm > 0: bất lợi∆CmGiá download NVL trực tiếp – biến động giá ((∆CG)
Cố định nhân tố lượng NVL trực tiếp tiêu hao theo trị số thực tế
∆CG = Q1*m1*G1 – Q1*m1*G0∆CG > 0: bất lợi∆CG7.2 Phân tích biến chuyển động chi phí nhân công trực tiếp
Xác định chỉ tiêu phân tích
C0 = Q1*t0*G0C1 = Q1*t1*G1C0 : CP nhân công trực tiếp định mứcC1 : CP nhân công trực tiếp thực tếQ1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tết0 : Lượng thời gian lao rượu cồn trực tiếp định nút sx 1 spt1 : Lượng thời gian lao đụng trực tiếp thực tiễn sx 1 spG0 : giá bán định mức 1 giờ lao cồn trực tiếpG1 : Giá thực tế 1 giờ đồng hồ lao động trực tiếpXác định đối tượng phân tích – đổi thay động giá cả (∆C)
∆C = C1 – C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợiXác định ảnh hưởng của những nhân tố
Lượng thời hạn lao hễ trực tiếp tiêu tốn – dịch chuyển lượng (∆Ct)
Cố định yếu tố đơn giá bán lao hễ trực tiếp theo trị số định mức
∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0∆Ct ≤ 0: thuận lợi∆Ct > 0: bất lợiGiá thời hạn lao rượu cồn trực tiếp – dịch chuyển giá (∆CG)
Cố định nhân tố lượng thời gian lao hễ trực tiếp tiêu hao theo trị số thực tế
∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0∆CG ≤ 0: thuận lợi∆CG > 0: bất lợi7.3 Phân tích đổi thay động túi tiền sản xuất chung
Phân tích dịch chuyển biến phí sản xuất thông thường :
Xác định chỉ tiêu phân tích :
C0 = Q1*t0*b0C1 = Q1*t1*b1C0 : thay đổi phí sản xuất thông thường định mứcC1 : thay đổi phí sản xuất thông thường thực tếQ1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tết0 : Lượng thời gian chạy máy định mức phân phối một sản phẩmt1 : Lượng thời gian chạy máy thực tế sản xuất một sản phẩmb0 : đổi thay phí sản xuất bình thường định nút một giờ sản phẩm công nghệ sản xuấtb1 : vươn lên là phí phân phối chung thực tiễn một giờ sản phẩm sản xuấtXác định đối tượng phân tích – biến hóa động túi tiền (∆C)
∆C = C1 – C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợiXác định tác động của những nhân tố
Lượng thời gian máy sản xuất tiêu tốn – biến động năng suất (∆Ct)
Cố định nhân tố chi tiêu sản xuất chung đơn vị chức năng theo trị số định mức
∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0∆Ct ≤ 0: thuận lợi∆Ct > 0: bất lợiGiá mua và lượng đồ gia dụng dụng, dịch vụ – biến chuyển động ngân sách (∆Cb)
Cố định yếu tố lượng thời gian chạy máy cung ứng theo trị số thực tế
∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0∆Cb ≤ 0: thuận lợi∆Cb > 0: bất lợiPhân tích biến động định phí sản xuất bình thường :
Xác định tiêu chí phân tích
C0 = Q1*t0*đ0C1 = Q1*t1*đ1C0 : Định giá tiền sản xuất chung định mứcC1 : Định phí sản xuất tầm thường thực tếQ1 : Số lượng hàng hóa sản xuất thực tết0 : Lượng thời hạn chạy máy định mức sản xuất một sản phẩmt1 : Lượng thời gian chạy máy thực tiễn sản xuất một sản phẩmđ0 : Định phí tổn sản xuất tầm thường định nấc một giờ sản phẩm sản xuấtđ1 : Định phí tiếp tế chung thực tế một giờ vật dụng sản xuấtXác định tác động của các nhân tố :
Lượng thành phầm sản xuất – biến động lượng (∆Cq)
∆Cq = – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)∆Cq ≤ 0: thuận lợi∆Cq > 0: bất lợiGiá cài vật dụng, dịch vụ thương mại – trở thành động dự trù (∆Cd)
∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0∆Cd ≤ 0: thuận lợi∆Cd > 0: bất lợiXác định tổng trở thành động
∆C = ∆Cq + ∆Cd∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi8.Xem thêm: Kính Rayban Nam Chính Hãng, Kính Rayban Giá Tốt Tháng 10, 2021 Kính Mắt Nam
Đánh giá trách nhiệm quản lý
8.1 report KQHĐKD theo số dư đảm tổn phí (chi tiết lãi vay)
Chỉ tiêu | Số tiền | |
Tổng số sản phẩm | Đơn vị sản phẩm | |
Doanh thu (1) | ||
Biến giá tiền (2) | ||
Số dư đảm giá thành (3) = (1) – (2) | ||
Định giá tiền SX, BH, quốc lộ (4) | ||
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay mượn (ebit) (5) = (3) – (4) | ||
Lãi tiền vay (6) | ||
Lợi nhuận trước thuế (7) = (6) – (5) |
8.2 phần trăm hoàn vốn đầu tư chi tiêu (ROI)
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu | = | Lợi nhuận trước thuế với lãi chi phí vay | x 100% |
Doanh thu |
Số vòng quay tài sản | = | Doanh thu |
Tài sản hoạt động bình quân |
Tài sản hđ bình quân = (Tài sản hđ đầu xuân năm mới + Tài sản hợp đồng cuối năm)/ 2
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đt | = | Lợi nhuận trước thuế với lãi vay | x | Doanh thu | x 100% |
Doanh thu | Tài sản hợp đồng bình quân |
8.3 Lợi nhuận sót lại (RI)
RI = lợi tức đầu tư trước thuế và lãi vay – Mức hoàn tiền tối thiểu
Mức hoàn vốn đầu tư tối thiểu = xác suất hoàn vốn chi tiêu tối thiểu x Tài sản hoạt động bình quân
8.4 Giá gửi giao
Giá bàn giao một sp = biến đổi phí 1 sp + Số dư đảm giá thành 1sp bị thiệt
8.5. Báo cáo bộ phận
Chỉ tiêu | Công ty | Bộ phận | |
Phân xưởng 1 | Phân xưởng 2 | ||
Doanh thu (1) | |||
Biến chi phí (2) | |||
Số dư đảm giá tiền (3) = (1 ) – (2) | |||
Định phí thành phần kiểm thẩm tra được (4) | |||
Số dư thành phần kiểm thẩm tra được (5) = (3) – (4) | |||
Định phí thành phần không kiểm soát điều hành được (6) | |||
Số dư phần tử (7) = (5) – (6) | |||
Định phí chung (8) | |||
Lợi nhuận (9) = (7) – (8) |
9. Quyết định giá bán sản phẩm
9.1 xác minh giá bán sản phẩm loạt
Phương pháp toàn bộ:Giá bán = túi tiền nền + Số tiền tăng thêm
Chi phí nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC
Số chi phí tăng thêm = tỷ lệ số tiền tăng thêm * chi phí nền
Tỷ lệ số chi phí tăng thêm | = | CP bán hàng + CPQLDN + Mức hoàn tiền mong muốn | x 100% |
Tổng giá cả nền |
Mức hoàn vốn mong muốn = phần trăm hoàn vốn đầu tư chi tiêu (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân
Phiếu tính giá cả đơn vị sản phẩm
Số tiền | |
Chi phí nền | |
Chi phí tổn NVLTT | |
Chi tầm giá NCTT | |
Chi chi phí SXC | |
Cộng giá cả nền | |
Số tiền tăng thêm | |
Giá bán |
Giá bán = túi tiền nền + Số tiền tăng thêm
Chi mức giá nền = biến hóa phí sx + phát triển thành phí bh + thay đổi phí QLDN
Số chi phí tăng thêm = tỷ lệ số tiền tăng lên * túi tiền nền
Tỷ lệ số chi phí tăng thêm | = | Định phí SX, BH, QLDN + Mức hoàn tiền mong muốn | x 100% |
Tổng giá cả nền |
Mức hoàn tiền mong muốn = tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) * Tài sản hoạt động bình quân
Phiếu tính giá cả đơn vị sản phẩm:
Số tiền | |
Chi mức giá nền | |
Biến tầm giá NVLTT | |
Biến phí tổn NCTT | |
Biến chi phí SXC | |
Biến phí bh và QLDN | |
Cộng chi tiêu nền | |
Số chi phí tăng thêm | |
Giá bán |
9.2 Xác định giá thành dịch vụ
Giá bán = Giá thời gian lao hễ trực tiếp tiến hành + Giá bán sản phẩm hóa
Giá thời hạn LĐ trực tiếp = giá một giờ đồng hồ lđ thẳng + số giờ lđ thẳng thực hiện
Giá 1 giờ lđtt = chi tiêu nhân công TT của một giờ lđtt + CPQL, phục vụ của 1 giờ đồng hồ lđtt + lợi nhuận của của một giờ lđtt
CPNC trực tiếp của một giờ LĐTT | = | Tổng CPNC TT |
Tổng thời gian LĐTT |
CP cai quản phục vụ của một giờ LĐTT | = | Tổng CP làm chủ phục vụ |
Tổng khoảng thời gian LĐTT |
Trên đấy là tổng hợp công thức kế toán cai quản trị nhưng mà kế toán Việt Hưng update để các bạn đọc dễ dãi theo dõi. Hy vọng nội dung bài viết trở thành tài liệu xem thêm hữu ích với chúng ta đọc.